中建科工在线开展工厂精益化运营方案竞赛

3月26日，中建科工钢结构BG组织开展工厂精益化运营方案线上竞赛，深化落实“六个专项行动”部署。

中建科工副总经理方春生，商务总监王朝阳出席会议，公司财务部、安全生产监督管理部、商务中心、财务共享中心负责人以及钢结构BG全体人员现场参会，各区域公司、钢结构公司有关人员视频参会，会议由张俊杰同志主持。

会上，公司正式发布了工厂精益化运营方案（试行）。

方春生提出五点要求：一是要提高站位，充分认识工厂精益化管理的重要性和紧迫性。二是要科学谋划，统筹推动精益化管理，开好局，起好步。三是要刀刃向内，落实好精益化三年规划，全员联动搞精益化，加大宣传力度、加强部门联动。四是要求真务实，确保精益化三年见成效。内部对标开展五厂联动对比，形成比学赶帮超的氛围。五是要创新发展，不断升级管理理念。

王朝阳提出四点要求：一是积极开展“1+N”战略布局。二是多措并举压降库存，着力于提高计划准确性、探索第三方仓库等。三是降低采购资金成本，加强商务与财务联动，通盘考虑形成资金最佳使用方案。四是做好系统联动，落地相关激励机制，向管理要效益。

公司钢结构BG执行总经理夏林印进行了精益化运营动员，鼓励全体人员牢记初⼼使命，勇于担当作为，积极投身于工厂精益化运营的开拓之路。

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各钢结构公司视频参会

各钢结构公司制造厂厂长围绕精益化运营进行了线上汇报，详细说明了精细化管理三年工作计划，细化了任务与措施。

经过评委现场打分，华中钢结构公司、北方钢结构公司、西部钢结构公司荣获本次比赛的前三名。

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再出发

今天举行的方案评审竞赛会

正式拉开了工厂精细化管理三年计划的大幕

我们相信

只要心往一处想，劲往一处使

工厂精益化运营的目标就一定能实现

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内容来源：钢结构BG

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编辑：吴沛隆

校对：张重阳、汤雨豪

审核：周爱文、田欢娜

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